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知識的封鎖會削弱企業(yè)的競爭力?，F如今，企業(yè)紛紛轉而開展開放創(chuàng)新，從整體著眼，將自身知識與外部技術專長相結合。這樣一來，它們就能更好地挖掘自身的創(chuàng)新潛力。而早在多年前，西門子就已為快速、開放、合作的知識轉移奠定了堅實的基礎。

隨著研究與開發(fā)領域間數據流動的日益加快，創(chuàng)新周期不斷縮短。因此，不受阻礙地交流關于新趨勢和新技術的信息就變得愈發(fā)重要。所以，許多企業(yè)紛紛開始借助開放創(chuàng)新（OI）的手段，將不同部門，甚至企業(yè)外部的知識整合在一起。在西門子，開放創(chuàng)新的模式已日趨成熟。例如，在線知識交流平臺可以將西門子遍布全球的研發(fā)團隊聯系在一起。

被稱之為“群組”的網絡社區(qū)就是這樣的例子。群組里往往有數千位專家。在這里，員工可以開展討論，找出創(chuàng)意，并進一步進行研發(fā)以達到市場需求。

無限的創(chuàng)意交流

西門子通過有的放矢的方式，倡導這種開放創(chuàng)新模式。譬如，西門子在內部開展的名為“Quickstarter”的開放創(chuàng)意競賽。該比賽已舉辦兩屆，每次西門子都為之投入50萬歐元。Quickstarter的特別之處在于，最終哪個項目獲得投資并非由管理層決定，而是讓員工做主。員工有了好的創(chuàng)意，可以在4周內將之放在在線平臺上進行展示。許多時候，這些展示會在來自不同業(yè)務部門的同事間引發(fā)專業(yè)討論，趣味盎然。比賽結束時，投資者——專門為此注冊的員工——可以自主分配整體預算。很多由此獲得所需資金的項目最終都被付諸實踐了。

西門子在內部開展的創(chuàng)意競賽Quickstarter是企業(yè)通過有的放矢的方式倡導開放創(chuàng)新的*。該比賽已成功舉辦兩屆。

從誕生創(chuàng)意到付諸實踐

兩屆Quickstarter比賽共產生了78個創(chuàng)意。其中26個項目給投資者留下了深刻印象，獲得了全額投資。另有15個項目被允許在到達階段性項目目標前繼續(xù)推進。Quickstarter發(fā)起者兼項目負責人Christian Homma博士表示：“參賽的項目五花八門，但主要集中在數字化領域的核心問題上，如面向工業(yè)4.0的通用驅動平臺和保障IT安全的新方法等。”不過，許多別出心裁的創(chuàng)意也獲得了青睞。其中一個就是“海上藻類養(yǎng)殖”項目，其目的是研究如何在公海風電場附近有針對性地養(yǎng)殖藻類以幫助穩(wěn)定電網系統(tǒng)。未來，西門子將定期舉辦Quickstarter比賽。

西門子創(chuàng)新基金

西門子積極推行開放創(chuàng)新的另一個例子是西門子創(chuàng)新基金。在德國，僅當前營業(yè)年度，西門子就已經通過這個基金投資了1000萬歐元來資助員工的非凡創(chuàng)意。創(chuàng)新基金號召每一位西門子員工提出創(chuàng)新的點子和具體實施建議，不過前提條件是這些創(chuàng)意應當能在三年內得以實現。

值得投資的創(chuàng)意不一定非得瞄準新技術研發(fā)，也可以是建立新的業(yè)務模式和服務，或是在銷售中提高客戶忠誠度。比賽主辦方還專門尋求在西門子各部門當前業(yè)務領域之外的創(chuàng)新。由決策者和專家組成的評委會將決定哪些項目會真正得以實施。

在研究領域進行合作

西門子也善于利用公司外部資源進行開放創(chuàng)新，這樣的案例不勝枚舉。例如，多年來，西門子中央研究院一直與世界各地的大學和研究機構保持密切合作。此外，獨立業(yè)務部門next47旨在大力倡導顛覆性創(chuàng)新并進一步加快新技術研發(fā)的步伐。通過next47，西門子正在整合與初創(chuàng)企業(yè)有關的合作。

同時，西門子還在密切留意行業(yè)內的研發(fā)進展。為此，西門子中央研究院在內部成立了趨勢（2014年）與技術（2012年）偵察部門。西門子利用這個部門幫助內部研究小組找到其工作所需的外部技術合作伙伴，從而辨別有關趨勢并將之應用到工作中。

所有這些例子都是催化創(chuàng)意的新途徑。這些新方法也提出了轉變企業(yè)文化的需求，即從“我的知識—你的知識”的思維模式，轉變?yōu)橥诰騿T工的巨大潛力以使人人受益的新文化。